PROYECTO DE VIDA
PRESENTADO POR:
ROSA ARELIZ CARABALI FLOREZ
PRESENTADO AL INSTRUCTOR:
JUAN SIMON RICO
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SENA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
GRUPO:
80504
BOGOTÁ 2011
PROYECTO DE VIDA
Soy ROSA ARELIZ CARABALI FLOREZ, tengo 29 años soy nacida en la ciudad de Santiago De Cali.
Resido en la Capital de Bogotá hace 12 años aproximadamente, soy casada hace 5 años y hoy tengo un hermosos bebe de 9 meses.
Soy técnica en Secretaria Ejecutivo con énfasis en alta Gerencia, me desempeño actualmente como asistente de gerencia y gestión humana en una solida empresa de casa de Banquetes conocida a nivel nacional.
Soy estudiante de Recursos Humanos del Sena por lo tanto se que tendré una excelente formación para el trabajo lo que hará que mejore mi calidad de vida.
COMO ME VEO EN 5 ,10 y 15 AÑOS( corto, mediano y largo plazo)
RTA: en cinco años me veo con un hogar más estable, muy bien preparada y capacitada intelectualmente, ejerciendo con éxito este técnico en Recursos Humanos. Con un empleo mejor remunerado.
En 10 años tengo mi casa, mi carro, un negocio, unos lindos hijos adolecentes regalándome satisfacciones, un esposo más maduro, intelectualmente preparado, me veo y me siento físicamente joven aun y con muchas ganas de seguir viviendo.
En 15 años me veo completamente realizada con todo lo que soñé tener, con unos hijos hermosos, con una empresa consolidada en el mercado y con la tranquilidad de haber logrado todo lo que quise y Físicamente entrando a la vejez.
QUE DEBO HACER PARA CUMPLIR LOS SUEÑOS QUE TENGO?
RTA: no perder la fe, luchar por cumplirlos, sacrificarme para obtener resultados, renunciar al conformismo, no dejar pasar las oportunidades que lleguen o puedan llevarme a ellos.
1. Diga cuales aspectos influyeron para ingresar al SENA
R// Lo que influyo fue la necesidad de estar a nivel, bien capacitada con lo que exige los estándares empresariales, teniendo en cuenta que esta prestigiosa entidad educativa forma personas para el trabajo.
2. Diga porqué entra a estudiar Recursos Humanos
R// porque me apasiona esta área; de gestionar por la gente, porque este departamento es importante e indispensable en una empresa y por que los conocimientos que tengo acerca de RR.HH es empírico y deseo ampliar mis conocimientos y salir certificada.
3. Diga que es el Contrato de Aprendizaje.
R// Es un documento que se firma con la empresa patrocinadora para realizar la etapa productiva.
4. Cuáles son las obligaciones que tiene el empresario en la Etapa Lectiva y Productiva con el aprendiz.
R// las obligaciones que tiene el empresario con el aprendiz en la etapa lectiva es que lo deben afiliar a la EPS y pagarle el 50 % de 1 SMLV, y en la etapa productiva afiliarlo a la ARP y EPS y pagare el 75 % de 1 SMLV.
5. Que obligaciones tiene el aprendiz en la Etapa Lectiva y Productiva
R// en la etapa lectiva y productiva hay en común que el aprendiz debe Cumplir con los requisitos exigidos por mis Instructores y mis superiores.
En la etapa lectiva debo mostrar interés y cumplir con lo que exije los instructores para aprobar los objetivos propuestos.
En la etapa productiva mis obligaciones no solo son con la empresa, sino que todavía estoy ligada al SENA, dejando en alto mi institución. Allí debo cumplir con las labores encomendadas por la empresa patrocinadora.
6. Como debe ser su comportamiento en la Institución.
R// mi comportamiento debe ser respetuoso para mis instructores y compañeros y todo el personal del centro administrativo, teniendo siempre una comunicación asertiva, ser buena receptora, poner en práctica los valores aprendidos.
7. Diga cuáles son sus derechos, deberes y obligaciones como aprendiz SENA
R// DEBERES:
Conocer y asumir las políticas institucionales establecidas en el reglamento del aprendiz SENA
Asumir con responsabilidad y participar en las actividades programadas
Hacer uso apropiado de las herramientas tecnológicas que el centro pone a su disposición para el proceso de aprendizaje
Participar activamente con las actividades complementarias o de profundización.
DERECHOS:
recibir formación profesional acorde con el programa al cual se matriculo y al crecimiento y desarrollo armónico de sus dimensiones humanas
recibir la certificación que le corresponda una vez adquiera las competencias establecidas en el programa de formación.
Recibir orientación académica y comporta mental que estimule el desarrollo personal y promueva la convivencia social
jueves, 5 de mayo de 2011
lunes, 2 de mayo de 2011
DEFINICION DE LA EMPRESA, GRUPO ROGISO
DEFINICION DE LA EMPRESA
OUTSOURCING GRUPO ROGISO
Es una compañía formada por aprendices SENA, de la formación de GESTION DE TALENTO HUMANO, con ánimo de especialización el servicio temporal y asesoría del manejo del recurso humano en las MIPYMES. Fue creada el 16 abril de 2011, y cuenta con personal calificado y con experiencia suficiente para lograr enfocarse en sus objetivos.
Esta empresa se creó teniendo en cuenta las necesidades de las micro, pequeña, y mediana empresa (MIPYMES), que por falta de recursos y buenas asesorías algunas quedan en el anonimato por falta de personal capacitado en el área de recursos humanos que dediquen el tiempo necesario para ayudar al crecimiento de las mismas; por esta razón se pretende colocar a sus servicios nuestros conocimientos. Generando empleos, solides, y reconocimiento empresarial.
OBLIGACIONES COMO EMPRESA
Siendo empleadores tenemos obligaciones y deberes que cumplir, para empezar como organización debe tener al día toda la documentación legal vigente y cumplir con toda la normatividad las cuales serian:
1. Registro de cámara y comercio
2. Diligenciamiento del Nit
3. Afiliación caja de compensación familiar
4. Afiliación a una administradora de riesgos profesionales
5. Tener establecido la organización de cargos, en la cual se cuente con un asesor jurídico, un asesor contable, representante legal, suplente del representante, secretaria.
6. Direccionamiento estratégico
7. Tener claros sus objetivos, misión y visión
OBLIGACIONES COMO EMPLEADOR
La organización tiene como obligación y deber lo siguiente:
1. Legalizar al empleado estableciendo horario de trabajo, obligaciones del trabajador, tipo de contrato
2. Hacerle un proceso de inducción
3. Afiliar a sus trabajadores a EPS
4. Afiliar al trabajador a ARP
5. Afiliación a un fondo de pensiones
6. Afiliación a un fondo de cesantías
7. Cumplir con una dotación anualmente
8. Realizar los aportes al sistema general de seguridad social y para fiscales( ARP, EPS, AFP,)
9. Cumplir con la nomina pactada en las fechas estipuladas
A R P Z D D F V C S Z F M I B X
J L N B C X O A S D F O A N A A
S P Ñ O C O N T R A T O B D M R
L A B V R C Z X A C M N C U O E
Ñ Z L X S M A W D C L Ñ D C R L
G A S A D F A G H I I J E C B I
T E N E R E Y T Q W E O K I E Z
M O P A S I P Z X C B V L O B S
B D A S T U O S U V R E W Z S O
C E N T R O A D M I N I S F D N
S C E S A N T I A S I D T F I
C A R A A G H Y U L S A I N A
C A J A C O M P E N S A C I O N
P E N S I O N D I O S T E A M O
QUE ES SEGURIDAD SOCIAL
Es un sistema de seguros el cual el empleador está obligado a afiliar a sus trabajadores, este le ofrece beneficios al trabajador y todo su núcleo familiar. El Sistema de Seguridad social Integral en Colombia, fue instituido por la Ley 100 de 1993 y es básicamente un grupo de entidades las cuales son coordinadas en conjunto, son normas y procedimientos a los cuales podrán tener acceso las personas y la comunidad con el fin principal de garantizar una calidad de vida que este acorde con la dignidad humana, haciendo parte del Sistema de Protección Social junto con políticas, normas y procedimientos de protección laboral y asistencia social.
SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
Es un sistema de que brinda la forma de dar un seguro que cubra todas las necesidades en salud del todo el territorio nacional, y se lleva a cabo por medio de una instituciones denominadas EPS entidad promotora de salud, además este cuenta con dos régimen el contributivo y el subsidiado, el contributivo que es el que pagan los empleadores a las EPS y personas que trabajen independientemente, y el contributivo es el que el gobierno paga por la población de más bajos recursos y estratos, este último en Colombia se le denomino SISBEN.
El empleador afilia a su trabajador y su núcleo familiar a una EPS y este carnet o afiliación entrara a hacer parte inmediatamente al sistema de seguridad social.
RIESGOS PROFESIONALES
Es un seguro que el empleador debe tenerle a sus trabajadores, pues el empleador se afilia a una Administradora de Riesgos profesionales (ARP) la cual deberá brindarle toda la atención que necesite el trabajador en caso de un accidente laboral, existen muchas ARP pero le empresa, organización u compañía deberá escoger una sola de estas y afiliar su empresa a esta misma, el trabajador desempeña un oficio pero no todos los trabajadores realizan el mismo, por lo tanto los riesgos de trabajo no son los mismos, así que la ARP deberá asignar un tipo de riesgo a la empresa y así mismo será la tarifa que pagara el empleador a la ARP mensualmente por sus trabajadores, el empleador debe cumplir con el pago de esta y deberá hacerlo única y exclusivamente el, pues no tiene ninguna obligación el trabajador a aportar para la cancelación de este. Las tarifas de los riesgos profesionales varían de acuerdo al riesgo en el que se encuentre el trabajador pues no es lo mismo una secretaria a un minero o un conductor.
FONDO DE PENSIONES
Son patrimonios constituidos para hacer frente a planes de pensiones, cuya gestión corresponde a las entidades gestoras y depositarias de fondos de pensiones.
Los planes de pensiones son un instrumento de ahorro a medio y largo plazo. También serán el complemento a la paga de la pensión pública cuando llegue el momento de la jubilación. En este sentido, son una garantía para usted -si los suscribe-, ya que gracias a lo público y lo privado podrá cobrar una pensión similar a su salario en la vida activa, teniendo en cuenta que cada vez más se distancian pensión por jubilación y salario por trabajo. Demás, los Planes de Pensiones pueden ser un buen instrumento para ahorrar dinero en la actualidad, ya que los fondos de pensiones ofrecen ventajas fiscales inmediatas para la persona que los suscribe. (esta definición fue tomada y resumida de la página de Internet Google)
En términos resumidos la afiliación al fondo de pensiones es obligatoria para un trabajador de una empresa y libre para los trabajadores independientes y demás, lo empleador deben afiliar a sus trabajadores a la AFP (administradora fondo de pensiones) la que el trabajador decida, y aportarle mensualmente lo estipulado por la ley para que el pago de esta se lleve a cabo.
COMO SE LIQUIDAN LOS APORTES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Cundo el trabajador firma un contrata laboral, en que se aplican condiciones y obligaciones, el empleador está obligado a afiliarlo a una EPS, ARP, AFP, a una caja de compensación, las cuales se les debe realizar una aporte mensual el cual deberá pagarse entre el empleador y el trabajador a excepción de la ARP, bueno, estos se deberán liquidar así:
El empleador deberá cancelar las 3 primeras partes del total del aporte y el empleado se le descontara de su salario solo una primera parte que es la restante, este aporte se realiza mensualmente por medio de un sistema llamado PILA, o por otro llamado planilla asistida, este pago tiene que realizarse los primeros días de cada mes según el último digito del NIT de la empresa, si no se paga a tiempo se cargaran a la cuenta unos interese que tiene que pagar el empleador por su mora. Si este pago no es realizado durante tres meses seguidos la seguridad social del empleador lo desafiliara completamente y en caso de sucederle algo al trabajador o a su núcleo familiar el empleador debe correr con todos los gastos necesarios hasta el mas pequeño.
OUTSOURCING GRUPO ROGISO
Es una compañía formada por aprendices SENA, de la formación de GESTION DE TALENTO HUMANO, con ánimo de especialización el servicio temporal y asesoría del manejo del recurso humano en las MIPYMES. Fue creada el 16 abril de 2011, y cuenta con personal calificado y con experiencia suficiente para lograr enfocarse en sus objetivos.
Esta empresa se creó teniendo en cuenta las necesidades de las micro, pequeña, y mediana empresa (MIPYMES), que por falta de recursos y buenas asesorías algunas quedan en el anonimato por falta de personal capacitado en el área de recursos humanos que dediquen el tiempo necesario para ayudar al crecimiento de las mismas; por esta razón se pretende colocar a sus servicios nuestros conocimientos. Generando empleos, solides, y reconocimiento empresarial.
OBLIGACIONES COMO EMPRESA
Siendo empleadores tenemos obligaciones y deberes que cumplir, para empezar como organización debe tener al día toda la documentación legal vigente y cumplir con toda la normatividad las cuales serian:
1. Registro de cámara y comercio
2. Diligenciamiento del Nit
3. Afiliación caja de compensación familiar
4. Afiliación a una administradora de riesgos profesionales
5. Tener establecido la organización de cargos, en la cual se cuente con un asesor jurídico, un asesor contable, representante legal, suplente del representante, secretaria.
6. Direccionamiento estratégico
7. Tener claros sus objetivos, misión y visión
OBLIGACIONES COMO EMPLEADOR
La organización tiene como obligación y deber lo siguiente:
1. Legalizar al empleado estableciendo horario de trabajo, obligaciones del trabajador, tipo de contrato
2. Hacerle un proceso de inducción
3. Afiliar a sus trabajadores a EPS
4. Afiliar al trabajador a ARP
5. Afiliación a un fondo de pensiones
6. Afiliación a un fondo de cesantías
7. Cumplir con una dotación anualmente
8. Realizar los aportes al sistema general de seguridad social y para fiscales( ARP, EPS, AFP,)
9. Cumplir con la nomina pactada en las fechas estipuladas
A R P Z D D F V C S Z F M I B X
J L N B C X O A S D F O A N A A
S P Ñ O C O N T R A T O B D M R
L A B V R C Z X A C M N C U O E
Ñ Z L X S M A W D C L Ñ D C R L
G A S A D F A G H I I J E C B I
T E N E R E Y T Q W E O K I E Z
M O P A S I P Z X C B V L O B S
B D A S T U O S U V R E W Z S O
C E N T R O A D M I N I S F D N
S C E S A N T I A S I D T F I
C A R A A G H Y U L S A I N A
C A J A C O M P E N S A C I O N
P E N S I O N D I O S T E A M O
QUE ES SEGURIDAD SOCIAL
Es un sistema de seguros el cual el empleador está obligado a afiliar a sus trabajadores, este le ofrece beneficios al trabajador y todo su núcleo familiar. El Sistema de Seguridad social Integral en Colombia, fue instituido por la Ley 100 de 1993 y es básicamente un grupo de entidades las cuales son coordinadas en conjunto, son normas y procedimientos a los cuales podrán tener acceso las personas y la comunidad con el fin principal de garantizar una calidad de vida que este acorde con la dignidad humana, haciendo parte del Sistema de Protección Social junto con políticas, normas y procedimientos de protección laboral y asistencia social.
SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
Es un sistema de que brinda la forma de dar un seguro que cubra todas las necesidades en salud del todo el territorio nacional, y se lleva a cabo por medio de una instituciones denominadas EPS entidad promotora de salud, además este cuenta con dos régimen el contributivo y el subsidiado, el contributivo que es el que pagan los empleadores a las EPS y personas que trabajen independientemente, y el contributivo es el que el gobierno paga por la población de más bajos recursos y estratos, este último en Colombia se le denomino SISBEN.
El empleador afilia a su trabajador y su núcleo familiar a una EPS y este carnet o afiliación entrara a hacer parte inmediatamente al sistema de seguridad social.
RIESGOS PROFESIONALES
Es un seguro que el empleador debe tenerle a sus trabajadores, pues el empleador se afilia a una Administradora de Riesgos profesionales (ARP) la cual deberá brindarle toda la atención que necesite el trabajador en caso de un accidente laboral, existen muchas ARP pero le empresa, organización u compañía deberá escoger una sola de estas y afiliar su empresa a esta misma, el trabajador desempeña un oficio pero no todos los trabajadores realizan el mismo, por lo tanto los riesgos de trabajo no son los mismos, así que la ARP deberá asignar un tipo de riesgo a la empresa y así mismo será la tarifa que pagara el empleador a la ARP mensualmente por sus trabajadores, el empleador debe cumplir con el pago de esta y deberá hacerlo única y exclusivamente el, pues no tiene ninguna obligación el trabajador a aportar para la cancelación de este. Las tarifas de los riesgos profesionales varían de acuerdo al riesgo en el que se encuentre el trabajador pues no es lo mismo una secretaria a un minero o un conductor.
FONDO DE PENSIONES
Son patrimonios constituidos para hacer frente a planes de pensiones, cuya gestión corresponde a las entidades gestoras y depositarias de fondos de pensiones.
Los planes de pensiones son un instrumento de ahorro a medio y largo plazo. También serán el complemento a la paga de la pensión pública cuando llegue el momento de la jubilación. En este sentido, son una garantía para usted -si los suscribe-, ya que gracias a lo público y lo privado podrá cobrar una pensión similar a su salario en la vida activa, teniendo en cuenta que cada vez más se distancian pensión por jubilación y salario por trabajo. Demás, los Planes de Pensiones pueden ser un buen instrumento para ahorrar dinero en la actualidad, ya que los fondos de pensiones ofrecen ventajas fiscales inmediatas para la persona que los suscribe. (esta definición fue tomada y resumida de la página de Internet Google)
En términos resumidos la afiliación al fondo de pensiones es obligatoria para un trabajador de una empresa y libre para los trabajadores independientes y demás, lo empleador deben afiliar a sus trabajadores a la AFP (administradora fondo de pensiones) la que el trabajador decida, y aportarle mensualmente lo estipulado por la ley para que el pago de esta se lleve a cabo.
COMO SE LIQUIDAN LOS APORTES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Cundo el trabajador firma un contrata laboral, en que se aplican condiciones y obligaciones, el empleador está obligado a afiliarlo a una EPS, ARP, AFP, a una caja de compensación, las cuales se les debe realizar una aporte mensual el cual deberá pagarse entre el empleador y el trabajador a excepción de la ARP, bueno, estos se deberán liquidar así:
El empleador deberá cancelar las 3 primeras partes del total del aporte y el empleado se le descontara de su salario solo una primera parte que es la restante, este aporte se realiza mensualmente por medio de un sistema llamado PILA, o por otro llamado planilla asistida, este pago tiene que realizarse los primeros días de cada mes según el último digito del NIT de la empresa, si no se paga a tiempo se cargaran a la cuenta unos interese que tiene que pagar el empleador por su mora. Si este pago no es realizado durante tres meses seguidos la seguridad social del empleador lo desafiliara completamente y en caso de sucederle algo al trabajador o a su núcleo familiar el empleador debe correr con todos los gastos necesarios hasta el mas pequeño.
lunes, 25 de abril de 2011
PLAN DE NEGOCIOS (formato)
INTRODUCCIÓN
1. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del plan negocio: Outsourcing de nomina “GRUPO ROGISO ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO.”
Nombre de integrantes del plan de negocios: ARELIZ CARABALI, SONIA ACOSTA, GINA COBALEDA
Dirección residencia: CRA 86 CBIS No 40-25 SUR
Teléfono residencia: 312-3772877/ 401-3221
E-mail: DAMITA82@LIVE.COM
2. Definición del negocio (sector-actividad)
2.1 Describa de la manera más clara cuál es su plan de negocio:
Asesoría, capacitación, consultoría y servicios a las micro, pequeñas y medianas empresas (mypimes), a fin de impulsar el desarrollo de estas en el país. Destacando temas como el Desarrollo de Nuevas ideas, Transferencia de Modelos, Actualizaciones, calidad en el capital humano, nomina y seguridad social, asesoría laboral de acuerdo a la normatividad vigente.
2.2 Marque con una x en que sector de la economía esta ubicado:
Primario (agrícola, vegetal, animal, pesquero, recursos, minerales) ( )
Secundario ( manufactura, alimentos, bebidas, tabaco, textil, cuero,
Madera, muebles, papel imprenta) ( X )
Terciario (servicios, transporte, comercio, finanzas, ocio y turismo) ( )
3. Justificación de negocio (oportunidad)
3.1 Que lo motiva a crear esta empresa:
La formación que estamos recibiendo para implementar los conocimientos al proyecto Teniendo en cuenta que por falta de recursos y buenas asesorías estas empresas (mypimes) algunas quedan en el anonimato por falta de gente con conocimientos en el área de recursos humanos que dediquen parte de su tiempo para ayudar al crecimiento de estas; Por esta razón pretendemos colocar a su servicio nuestros conocimientos. Generando empleos, solidez y reconocimiento. Este programa va encaminado al apoyo de empresarios con gran experiencia, así como a pequeños emprendedores.
3.2 Que diferencia o valor agregado tiene su idea de negocio con respecto a otros productos y/o servicios similares:
Nos especializamos en un sector específico como manufactura, alimentos, bebidas, tabaco, textil, cuero,
Madera, muebles, papel imprenta; teniendo como valor agregado capacitaciones gratis para los empleados en legislación laboral.
4. Historial profesional y laboral del equipo de trabajo
Experiencia profesional y laboral que usted o de los socios si tiene:
Equipo especializado en: Mercadeo, auxiliar administrativo, Servicio al Cliente, Secretariado Gerencial, nomina.
EL MERCADO
1. Perfil del cliente y su segmentación: Sector Textil con categoría en Bogotá
_______________________________________________________
1.2 Quienes son mis clientes:
Niños entre o meses y 12 años ( )
Jóvenes entre 13 años y 17 años ( )
Adultos entre 18 años y 45 años ( X)
Adultos mayores entre 46 años y 99 años ( X)
Otros ____________________ ( )
Sexo masculino_X__femenino__X_ ( )
Estrato social 1 ( X ) 2 ( X ) 3 ( X ) 4 ( X ) 5 ( X ) 6 ( X )
Otro____________cual?____no_______ (si su segmento o población es diferente a los anteriores Ej.: población vulnerable, desplazados, etc.).
2. Donde están ubicados mis clientes (potenciales de compra), según el punto anterior.
Bogotá
3. Tamaño del mercado
3.1. Número de clientes: uno
(¿De que tamaño es el nicho de mercado, al cual su negocio va ingresar?)
Ejemplo: el promedio de ventas calculado de la fábrica fue de ciento cincuenta millones en el 2010
3.2. Tendencia y potencial de crecimiento de su nicho de mercado y/o mercado objeto
Al Norte, sur, oriente y occidente de Bogotá promedio
3.3. Identificación y análisis de la competencia
3.3.1. Clasifique las siguientes variables de la competencia directa con respecto a su negocio.
COMPETIDORES CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO PRECIO CANAL DE DISTRIBUCIÓN PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
a) Temporales + - + +
b) Outsourcing + = = +
c) Gestión Humana de las mismas empresas + = + +
Escala de calificación: Más (+) menos (-) igual que (=)
4. Plan de mercado- como va a vender su producto
4.1. Estrategia comercial: Publicidad, internet, Relaciones Públicas, Propaganda, Patrocinio, y Promociones.
4.1.1. Producto: Outsourcing de nomina “GRUPO ROGISO ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO”, trabajamos con el mejor talento humano y tecnología, Liquidación de nómina, seguridad social y parafiscales, Generación de reportes requeridos por el Cliente, Atención y asesoría a inquietudes de los empleados, asesoría laboral de acuerdo a la normatividad vigente, garantizamos incrementar las utilidades de nuestros clientes evitando conflictos de nomina y costos innecesarios.
4.1.2. Precios: Nuestros precios serán iguales a los de la competencia, manejando descuentos y promociones.
4.1.3. Distribución: Nuestro servicio llegara a los clientes de forma directa sin intermediarios.
4.1.4. Comunicación: Por medio de publicidad, Propaganda, relaciones públicas, y visitas al sector textil ofreciendo nuestro portafolio de servicios.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Misión (razón de ser de la empresa): Somos una empresa comprometida con nuestros clientes, brindando servicios de alta calidad en liquidación de nomina y prestaciones sociales a nuestras empresas usuarias, y proporcionando asesoría laboral de acuerdo a la normatividad vigente.
2. Visión (proyección de la empresa en los próximos 3 ó 5 años): Ser la empresa líder y modelo del sector textil en la elaboración y liquidación de nomina, con una cobertura a nivel nacional, apoyados con el mejor talento humano y tecnología, trabajando con responsabilidad y altos estándares de calidad.
3. Análisis DOFA.
Análisis interno: el análisis interno se debe realizar sobre los recursos disponibles con los que cuenta el negocio.
Fortalezas Debilidades
* Personal capacitado en área de Nomina. *No estamos certificados por una norma de calidad
* Compromiso de los socios. * No poseemos un sistema de información eficiente.
*Conocimiento del sector. * Nuestra falta de experiencia
Defina las estrategias para contrarrestar sus debilidades
Una estrategia fundamental es darnos a conocer en el mercado, utilizando métodos publicitarios, y buscando patrocinadores que nos lleven a relacionarnos socialmente en el área empresarial, donde podamos demostrar los conocimientos adquiridos ejerciéndolos con calidad.
3.2. Análisis externo se debe realizar sobre el entorno empresarial, social, económico de la empresa.
Oportunidades Amenazas
*Innovación Tecnológica * Mercado saturado
* El sector de servicios es amplio * Tendencia al desempleo
*Tratado de libre comercio *La competencia
Defina las estrategias para contrarrestar sus amenazas
Buscaremos nuevos clientes ofreciendo nuestro portafolio de servicios, donde informaremos las ventajas que tiene el sector TEXTIL al vincularse a nuestra empresa, ya que nuestro objetivo primordial es incrementar utilidades y disminuir costos, brindando un valor agregado a nuestro servicio, algo que tal vez podamos contrarrestar con la competencia.
estudio administrativo y legal
1. Evalué y determine el recurso humano que necesita para su actividad y asigne funciones
2. Elabore el organigrama
3. Determine cuales son los objetivos de cada área.
4. Determine los permisos que debe conseguir para el funcionamiento de la empresa (planeación distrital, bomberos) y si tiene o no costo alguno.
5. Conozca que tramites se deben realizar para el inicio de su negocio (inscripción en la cámara de comercio, Nit o Rut ante la DIAN, inscripción de los libros de contabilidad).
HOJA DE COSTOS MICROEMPRESA
CANTIDAD A COSTEAR: CANTIDAD A COSTEAR:
PRODUCTO O SERVICIO 1: PRODUCTO O SERVICIO 2:
Materia prima Und. Cant Costo Unit. Costo Total Materia prima Und Cant Costo Unit. Costo Total
COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO
COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO
CANTIDAD A COSTEAR: CANTIDAD A COSTEAR:
PRODUCTO O SERVICIO 1: PRODUCTO O SERVICIO 2:
Materia prima Und. Cant Costo Unit. Costo Total Materia prima Und Cant Costo Unit. Costo Total
COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO
COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO
AREA TÉCNICA / OPERACIONES
1. Localización general y específica de la empresa. (Elaborar plano de la distribución física de la empresa)
2. Estimación de requerimientos de espacio: área………………………..m2.
3. Listado de equipos requeridos y su valor en pesos ($).
MAQUINARIA Y EQUIPO CANTIDAD ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PRECIO EN EL MERCADO TOTAL
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
TOTAL $ $
MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO EN EL MERCADO TOTAL
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
TOTAL $ $
PROVEEDOR PRODUCTO CANTIDAD DE MATERIA PRIMA FRECUENCIA
DE COMPRA UNIDAD
DE
MEDIDA PRECIO TOTAL
COSTEO MENSUAL PRINCIPALES PRODUCTOS- MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Producto Unidad de Medida Cantidad Costo unitario Costo Total Precio de venta Venta Total Utilidad M de C%
TOTALES
5. Defina sus costos fijos y variables de producción
5.1. Defina los gastos del negocio y los gastos personales.
GASTOS. MENSUALES DEL NEGOCIO GASTOS . MENSUALES FAMILIARES
Sueldos y prest. Alimentación
Arriendos Arriendos
Servicios Transporte
Transporte Educación
Cuotas Crédito Salud
Impuestos Servicios
Otros Otros
TOTAL TOTAL
6. Defina el tipo de sociedad a constituir:
Ltda
7. Defina los aspectos legales y de regulación (permisos, patentes, otros.)
ÁREA FINANCIERA
VENTAS (-) GASTOS (-) COSTOS UTILIDAD NETA
1. Inversiones requeridas (activos, fijos, capital de trabajo, preoperativos).
2. Presupuesto de ventas.
3. Costos fijos
4. Costo variable y margen de contribución
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
6. Evalué y determine el recurso humano que necesita para su actividad y asigne funciones:
7. Elabore el organigrama :
8. Determine cuales son los objetivos de cada área:
9. Determine los permisos que debe conseguir para el funcionamiento de la empresa: (planeación distrital, bomberos) y si tiene o no costo alguno.
10. Conozca que tramites se deben realizar para el inicio de su negocio
(Inscripción en la cámara de comercio, Nit o Rut ante la DIAN, inscripción de los libros de contabilidad).
1. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del plan negocio: Outsourcing de nomina “GRUPO ROGISO ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO.”
Nombre de integrantes del plan de negocios: ARELIZ CARABALI, SONIA ACOSTA, GINA COBALEDA
Dirección residencia: CRA 86 CBIS No 40-25 SUR
Teléfono residencia: 312-3772877/ 401-3221
E-mail: DAMITA82@LIVE.COM
2. Definición del negocio (sector-actividad)
2.1 Describa de la manera más clara cuál es su plan de negocio:
Asesoría, capacitación, consultoría y servicios a las micro, pequeñas y medianas empresas (mypimes), a fin de impulsar el desarrollo de estas en el país. Destacando temas como el Desarrollo de Nuevas ideas, Transferencia de Modelos, Actualizaciones, calidad en el capital humano, nomina y seguridad social, asesoría laboral de acuerdo a la normatividad vigente.
2.2 Marque con una x en que sector de la economía esta ubicado:
Primario (agrícola, vegetal, animal, pesquero, recursos, minerales) ( )
Secundario ( manufactura, alimentos, bebidas, tabaco, textil, cuero,
Madera, muebles, papel imprenta) ( X )
Terciario (servicios, transporte, comercio, finanzas, ocio y turismo) ( )
3. Justificación de negocio (oportunidad)
3.1 Que lo motiva a crear esta empresa:
La formación que estamos recibiendo para implementar los conocimientos al proyecto Teniendo en cuenta que por falta de recursos y buenas asesorías estas empresas (mypimes) algunas quedan en el anonimato por falta de gente con conocimientos en el área de recursos humanos que dediquen parte de su tiempo para ayudar al crecimiento de estas; Por esta razón pretendemos colocar a su servicio nuestros conocimientos. Generando empleos, solidez y reconocimiento. Este programa va encaminado al apoyo de empresarios con gran experiencia, así como a pequeños emprendedores.
3.2 Que diferencia o valor agregado tiene su idea de negocio con respecto a otros productos y/o servicios similares:
Nos especializamos en un sector específico como manufactura, alimentos, bebidas, tabaco, textil, cuero,
Madera, muebles, papel imprenta; teniendo como valor agregado capacitaciones gratis para los empleados en legislación laboral.
4. Historial profesional y laboral del equipo de trabajo
Experiencia profesional y laboral que usted o de los socios si tiene:
Equipo especializado en: Mercadeo, auxiliar administrativo, Servicio al Cliente, Secretariado Gerencial, nomina.
EL MERCADO
1. Perfil del cliente y su segmentación: Sector Textil con categoría en Bogotá
_______________________________________________________
1.2 Quienes son mis clientes:
Niños entre o meses y 12 años ( )
Jóvenes entre 13 años y 17 años ( )
Adultos entre 18 años y 45 años ( X)
Adultos mayores entre 46 años y 99 años ( X)
Otros ____________________ ( )
Sexo masculino_X__femenino__X_ ( )
Estrato social 1 ( X ) 2 ( X ) 3 ( X ) 4 ( X ) 5 ( X ) 6 ( X )
Otro____________cual?____no_______ (si su segmento o población es diferente a los anteriores Ej.: población vulnerable, desplazados, etc.).
2. Donde están ubicados mis clientes (potenciales de compra), según el punto anterior.
Bogotá
3. Tamaño del mercado
3.1. Número de clientes: uno
(¿De que tamaño es el nicho de mercado, al cual su negocio va ingresar?)
Ejemplo: el promedio de ventas calculado de la fábrica fue de ciento cincuenta millones en el 2010
3.2. Tendencia y potencial de crecimiento de su nicho de mercado y/o mercado objeto
Al Norte, sur, oriente y occidente de Bogotá promedio
3.3. Identificación y análisis de la competencia
3.3.1. Clasifique las siguientes variables de la competencia directa con respecto a su negocio.
COMPETIDORES CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO PRECIO CANAL DE DISTRIBUCIÓN PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
a) Temporales + - + +
b) Outsourcing + = = +
c) Gestión Humana de las mismas empresas + = + +
Escala de calificación: Más (+) menos (-) igual que (=)
4. Plan de mercado- como va a vender su producto
4.1. Estrategia comercial: Publicidad, internet, Relaciones Públicas, Propaganda, Patrocinio, y Promociones.
4.1.1. Producto: Outsourcing de nomina “GRUPO ROGISO ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO”, trabajamos con el mejor talento humano y tecnología, Liquidación de nómina, seguridad social y parafiscales, Generación de reportes requeridos por el Cliente, Atención y asesoría a inquietudes de los empleados, asesoría laboral de acuerdo a la normatividad vigente, garantizamos incrementar las utilidades de nuestros clientes evitando conflictos de nomina y costos innecesarios.
4.1.2. Precios: Nuestros precios serán iguales a los de la competencia, manejando descuentos y promociones.
4.1.3. Distribución: Nuestro servicio llegara a los clientes de forma directa sin intermediarios.
4.1.4. Comunicación: Por medio de publicidad, Propaganda, relaciones públicas, y visitas al sector textil ofreciendo nuestro portafolio de servicios.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Misión (razón de ser de la empresa): Somos una empresa comprometida con nuestros clientes, brindando servicios de alta calidad en liquidación de nomina y prestaciones sociales a nuestras empresas usuarias, y proporcionando asesoría laboral de acuerdo a la normatividad vigente.
2. Visión (proyección de la empresa en los próximos 3 ó 5 años): Ser la empresa líder y modelo del sector textil en la elaboración y liquidación de nomina, con una cobertura a nivel nacional, apoyados con el mejor talento humano y tecnología, trabajando con responsabilidad y altos estándares de calidad.
3. Análisis DOFA.
Análisis interno: el análisis interno se debe realizar sobre los recursos disponibles con los que cuenta el negocio.
Fortalezas Debilidades
* Personal capacitado en área de Nomina. *No estamos certificados por una norma de calidad
* Compromiso de los socios. * No poseemos un sistema de información eficiente.
*Conocimiento del sector. * Nuestra falta de experiencia
Defina las estrategias para contrarrestar sus debilidades
Una estrategia fundamental es darnos a conocer en el mercado, utilizando métodos publicitarios, y buscando patrocinadores que nos lleven a relacionarnos socialmente en el área empresarial, donde podamos demostrar los conocimientos adquiridos ejerciéndolos con calidad.
3.2. Análisis externo se debe realizar sobre el entorno empresarial, social, económico de la empresa.
Oportunidades Amenazas
*Innovación Tecnológica * Mercado saturado
* El sector de servicios es amplio * Tendencia al desempleo
*Tratado de libre comercio *La competencia
Defina las estrategias para contrarrestar sus amenazas
Buscaremos nuevos clientes ofreciendo nuestro portafolio de servicios, donde informaremos las ventajas que tiene el sector TEXTIL al vincularse a nuestra empresa, ya que nuestro objetivo primordial es incrementar utilidades y disminuir costos, brindando un valor agregado a nuestro servicio, algo que tal vez podamos contrarrestar con la competencia.
estudio administrativo y legal
1. Evalué y determine el recurso humano que necesita para su actividad y asigne funciones
2. Elabore el organigrama
3. Determine cuales son los objetivos de cada área.
4. Determine los permisos que debe conseguir para el funcionamiento de la empresa (planeación distrital, bomberos) y si tiene o no costo alguno.
5. Conozca que tramites se deben realizar para el inicio de su negocio (inscripción en la cámara de comercio, Nit o Rut ante la DIAN, inscripción de los libros de contabilidad).
HOJA DE COSTOS MICROEMPRESA
CANTIDAD A COSTEAR: CANTIDAD A COSTEAR:
PRODUCTO O SERVICIO 1: PRODUCTO O SERVICIO 2:
Materia prima Und. Cant Costo Unit. Costo Total Materia prima Und Cant Costo Unit. Costo Total
COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO
COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO
CANTIDAD A COSTEAR: CANTIDAD A COSTEAR:
PRODUCTO O SERVICIO 1: PRODUCTO O SERVICIO 2:
Materia prima Und. Cant Costo Unit. Costo Total Materia prima Und Cant Costo Unit. Costo Total
COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO COSTO DEL PRODUCTO O SERVICIO
COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO
AREA TÉCNICA / OPERACIONES
1. Localización general y específica de la empresa. (Elaborar plano de la distribución física de la empresa)
2. Estimación de requerimientos de espacio: área………………………..m2.
3. Listado de equipos requeridos y su valor en pesos ($).
MAQUINARIA Y EQUIPO CANTIDAD ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PRECIO EN EL MERCADO TOTAL
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
TOTAL $ $
MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO EN EL MERCADO TOTAL
$ $
$ $
$ $
$ $
$ $
TOTAL $ $
PROVEEDOR PRODUCTO CANTIDAD DE MATERIA PRIMA FRECUENCIA
DE COMPRA UNIDAD
DE
MEDIDA PRECIO TOTAL
COSTEO MENSUAL PRINCIPALES PRODUCTOS- MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Producto Unidad de Medida Cantidad Costo unitario Costo Total Precio de venta Venta Total Utilidad M de C%
TOTALES
5. Defina sus costos fijos y variables de producción
5.1. Defina los gastos del negocio y los gastos personales.
GASTOS. MENSUALES DEL NEGOCIO GASTOS . MENSUALES FAMILIARES
Sueldos y prest. Alimentación
Arriendos Arriendos
Servicios Transporte
Transporte Educación
Cuotas Crédito Salud
Impuestos Servicios
Otros Otros
TOTAL TOTAL
6. Defina el tipo de sociedad a constituir:
Ltda
7. Defina los aspectos legales y de regulación (permisos, patentes, otros.)
ÁREA FINANCIERA
VENTAS (-) GASTOS (-) COSTOS UTILIDAD NETA
1. Inversiones requeridas (activos, fijos, capital de trabajo, preoperativos).
2. Presupuesto de ventas.
3. Costos fijos
4. Costo variable y margen de contribución
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
6. Evalué y determine el recurso humano que necesita para su actividad y asigne funciones:
7. Elabore el organigrama :
8. Determine cuales son los objetivos de cada área:
9. Determine los permisos que debe conseguir para el funcionamiento de la empresa: (planeación distrital, bomberos) y si tiene o no costo alguno.
10. Conozca que tramites se deben realizar para el inicio de su negocio
(Inscripción en la cámara de comercio, Nit o Rut ante la DIAN, inscripción de los libros de contabilidad).
sábado, 23 de abril de 2011
PROYECTO PARA EMPRESAS MYPIME
PROYECTO OUTSOURCING PARA EMPRESAS MYPIME
“GRUPO ROGISO”
PRESENTADO POR:
ARELIZ CARABALÍ FLOREZ
SONIA ACOSTA
GINA COBALEDA
PRESENTADO A:
EDWIN OLARTE
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
GRUPO 80504
BOGOTÁ 2011
NOMBRE DEL PROYECTO?: “ Grupo rogiso Administración del Recurso Humano”
PROBLEMA A RESOLVER: ¿atreves de los conocimientos que obtendremos en el transcurso del técnico en Recursos humanos ayudaremos en la asesoría, capacitación, consultoría y servicios a las micro, pequeñas y medianas empresas (mypimes), a fin de impulsar el desarrollo de estas en el país. Destacando temas como el Desarrollo de Nuevas ideas, Transferencia de Modelos, Actualizaciones, calidad en el capital humano, nomina.
1. JUSTIFICACIÓN:
Teniendo en cuenta que por falta de recursos y buenas asesorías estas empresas (mypimes) algunas quedan en el anonimato por falta de gente con conocimientos en el área de recursos humanos que dediquen parte de su tiempo para ayudar al crecimiento de estas; Por esta razón pretendemos colocar a su servicio nuestros conocimientos. Generando empleos, solidez y reconocimiento. Este programa va encaminado al apoyo de empresarios con gran experiencia, así como a pequeños emprendedores.
2. OBJETIVOS GENERAL:
Contribuir positivamente en el mejoramiento de las empresas mypimes en la Asimilación: Incluye investigación del mercado, mano de obra, reclutamiento y selección.
Mantenimiento: Aparece la remuneración (administración de salarios), planes de beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.
Aplicación: Incluye análisis y descripción de cargos, integración o exclusión, evaluación de meritos, movimiento de personal.
Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento y los planes de desarrollo personal.
Control: Incluye el banco de datos, Sistema de información y auditoria del Recurso Humano.
3. OBJETIVO ESPECIFICOS:
La Consultoría Pyme Rogiso: va dirigido a los sectores de industria, comercio y servicios en las áreas de administración, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y mejora continúa. En caminado al desarrollo de habilidades gerenciales.
4. PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO:
Dar a conocer el proyecto por medio de portafolio de servicios, por medio de una página web y visitas a los empresarios a las micro, pequeñas y medianas empresas.
(Posiblemente en la ejecución de este proyecto se hará con materiales gratuitos.)
“GRUPO ROGISO”
PRESENTADO POR:
ARELIZ CARABALÍ FLOREZ
SONIA ACOSTA
GINA COBALEDA
PRESENTADO A:
EDWIN OLARTE
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
GRUPO 80504
BOGOTÁ 2011
NOMBRE DEL PROYECTO?: “ Grupo rogiso Administración del Recurso Humano”
PROBLEMA A RESOLVER: ¿atreves de los conocimientos que obtendremos en el transcurso del técnico en Recursos humanos ayudaremos en la asesoría, capacitación, consultoría y servicios a las micro, pequeñas y medianas empresas (mypimes), a fin de impulsar el desarrollo de estas en el país. Destacando temas como el Desarrollo de Nuevas ideas, Transferencia de Modelos, Actualizaciones, calidad en el capital humano, nomina.
1. JUSTIFICACIÓN:
Teniendo en cuenta que por falta de recursos y buenas asesorías estas empresas (mypimes) algunas quedan en el anonimato por falta de gente con conocimientos en el área de recursos humanos que dediquen parte de su tiempo para ayudar al crecimiento de estas; Por esta razón pretendemos colocar a su servicio nuestros conocimientos. Generando empleos, solidez y reconocimiento. Este programa va encaminado al apoyo de empresarios con gran experiencia, así como a pequeños emprendedores.
2. OBJETIVOS GENERAL:
Contribuir positivamente en el mejoramiento de las empresas mypimes en la Asimilación: Incluye investigación del mercado, mano de obra, reclutamiento y selección.
Mantenimiento: Aparece la remuneración (administración de salarios), planes de beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.
Aplicación: Incluye análisis y descripción de cargos, integración o exclusión, evaluación de meritos, movimiento de personal.
Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento y los planes de desarrollo personal.
Control: Incluye el banco de datos, Sistema de información y auditoria del Recurso Humano.
3. OBJETIVO ESPECIFICOS:
La Consultoría Pyme Rogiso: va dirigido a los sectores de industria, comercio y servicios en las áreas de administración, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y mejora continúa. En caminado al desarrollo de habilidades gerenciales.
4. PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO:
Dar a conocer el proyecto por medio de portafolio de servicios, por medio de una página web y visitas a los empresarios a las micro, pequeñas y medianas empresas.
(Posiblemente en la ejecución de este proyecto se hará con materiales gratuitos.)
viernes, 22 de abril de 2011
DEFINICION SOBRE MI ESTILO DE APRENDIZAJE
PRESENTADO POR:
ROSA ARELIZ CARABALI FLOREZ
PRESENTADO A:
FERNANDO ZAMUDIO
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SENA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
GRUPO:
179339
DEFINICION SOBRE MI ESTILO DE APRENDIZAJE
Según el resultado de la evaluación sobre mi estilo de aprendizaje, muestra que soy una persona asimiladora, donde la conceptualización abstracta y la observación reflexiva son mis puntos más fuertes, me gusta la variedad en la información, datos y hechos y tengo la habilidad para organizarlos en forma concisa.
Estas son algunas de las características de las personas Asimiladoras:
• Reflexiva (razona lo aprendido)
• Analítica (descompone el mensaje)
• Organizado, metódico y sistemático
• Estudioso se concentra en el aprender.
• Lógico, riguroso en el razonamiento
• Racional (solo considera verdad lo que su razón puede explicar)
• Es secuencial, le agrada trabajar de manera individual, es investigador, genera modelos, disfruta la teoría y el diseño, es poco empático, hermético, poco sensible.
En cuanta estrategia metodológica prefiere:
• Utilizar informes escritos
• Realizar investigaciones sobre el tema, tomar apuntes, participar en debates, asistir a conferenciad, leer textos, ordenar datos de una investigación.
El resultado de este estilo de aprendizaje es lo que mejor me define como persona; soy tal cual. En conclusión esta soy yo.
Es de admirar que el SENA se preocupe por tratar de definir a sus estudiantes, para dar el trato que corresponde a cada uno, partiendo del concepto de que todos somos iguales, pero con pensamientos y estilos de aprendizaje distintos.
PRESENTADO POR:
ROSA ARELIZ CARABALI FLOREZ
PRESENTADO A:
FERNANDO ZAMUDIO
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SENA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
GRUPO:
179339
DEFINICION SOBRE MI ESTILO DE APRENDIZAJE
Según el resultado de la evaluación sobre mi estilo de aprendizaje, muestra que soy una persona asimiladora, donde la conceptualización abstracta y la observación reflexiva son mis puntos más fuertes, me gusta la variedad en la información, datos y hechos y tengo la habilidad para organizarlos en forma concisa.
Estas son algunas de las características de las personas Asimiladoras:
• Reflexiva (razona lo aprendido)
• Analítica (descompone el mensaje)
• Organizado, metódico y sistemático
• Estudioso se concentra en el aprender.
• Lógico, riguroso en el razonamiento
• Racional (solo considera verdad lo que su razón puede explicar)
• Es secuencial, le agrada trabajar de manera individual, es investigador, genera modelos, disfruta la teoría y el diseño, es poco empático, hermético, poco sensible.
En cuanta estrategia metodológica prefiere:
• Utilizar informes escritos
• Realizar investigaciones sobre el tema, tomar apuntes, participar en debates, asistir a conferenciad, leer textos, ordenar datos de una investigación.
El resultado de este estilo de aprendizaje es lo que mejor me define como persona; soy tal cual. En conclusión esta soy yo.
Es de admirar que el SENA se preocupe por tratar de definir a sus estudiantes, para dar el trato que corresponde a cada uno, partiendo del concepto de que todos somos iguales, pero con pensamientos y estilos de aprendizaje distintos.
jueves, 21 de abril de 2011
RESPUESTAS AL CASO ARTURO
RESPUESTAS AL CASO ARTURO
PRESENTADO POR:
ROSA ARELIZ CARABALI FLOREZ
GINA COBALEDA
SONIA ACOSTA
PRESENTADO A:
EDWIN OLARTE
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SENA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
GRUPO:
179339
QUE ENSEÑANZA TE DEJA EL CASO ARTURO?
La perseverancia, lucho y se apasiono por su proyecto, se dejo asesorar, busco alternativas.
2. QUE OPINION LE MERECEN LAS VARIABLES PROPUESTAS PARA LA RECOLECCION DE INFORMACION¿ Cree usted que fueron suficientes?
Para el fueron suficientes, pues no tenía demasiada experiencia al lanzar su proyecto y creyó que así estuvo bien. Considero que no fueron suficientes las propuestas de recolección de información pues solo lanzo una idea. Le falto analizar y explorar el mercado laboral. También hubiese pensado en trabajar en reutilizar el desecho del plátano que de una u otra manera se hubiese perdido de algunas malas cosechas en este caso la reutilización de la cascara como mismo abono para sus plantíos y/ o para venderlo a otros.
QUE ASPECTOS IMPORTANTES APRENDIO DE LA FORMA COMO ARTURO Y SU ASESOR PLANTEARON EL PROBLEMA DEL PROYECTO?
Analizaron el entorno, plantearon el problema, documentaron la idea, formularon los objetivos. Elementos suficientes para mí para que un proyecto tenga éxito.
COMO LE PARECE QUE FUERON FORMULADOS LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO? COMO PIENSA QUE DEBE SER ESTOS?
Creo que no vieron mas allá que solo ese pedazo de terreno, 15 hectáreas para un proyecto tan ambicioso fueron insuficientes. Creo que tendrían un mayor beneficios si sub frutaban otras fincas, dando oportunidad a otros de trabajar en sus mismas fincas.
DONDE COMIENZAN Y DONDE FINALIZAN LOS PERIODOS DE FORMULACION, GESTION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO PROPUESTO?
Creo que comenzó desde que inicio su idea del proyecto de producción y comercialización de plátano, analizó la zona y su potencial de producción, pasando por un estudio de mercado, tomo los puntos importantes del proyecto y finalizo tomando sus aspectos levemente importantes.
PRESENTADO POR:
ROSA ARELIZ CARABALI FLOREZ
GINA COBALEDA
SONIA ACOSTA
PRESENTADO A:
EDWIN OLARTE
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SENA
TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS
GRUPO:
179339
QUE ENSEÑANZA TE DEJA EL CASO ARTURO?
La perseverancia, lucho y se apasiono por su proyecto, se dejo asesorar, busco alternativas.
2. QUE OPINION LE MERECEN LAS VARIABLES PROPUESTAS PARA LA RECOLECCION DE INFORMACION¿ Cree usted que fueron suficientes?
Para el fueron suficientes, pues no tenía demasiada experiencia al lanzar su proyecto y creyó que así estuvo bien. Considero que no fueron suficientes las propuestas de recolección de información pues solo lanzo una idea. Le falto analizar y explorar el mercado laboral. También hubiese pensado en trabajar en reutilizar el desecho del plátano que de una u otra manera se hubiese perdido de algunas malas cosechas en este caso la reutilización de la cascara como mismo abono para sus plantíos y/ o para venderlo a otros.
QUE ASPECTOS IMPORTANTES APRENDIO DE LA FORMA COMO ARTURO Y SU ASESOR PLANTEARON EL PROBLEMA DEL PROYECTO?
Analizaron el entorno, plantearon el problema, documentaron la idea, formularon los objetivos. Elementos suficientes para mí para que un proyecto tenga éxito.
COMO LE PARECE QUE FUERON FORMULADOS LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO? COMO PIENSA QUE DEBE SER ESTOS?
Creo que no vieron mas allá que solo ese pedazo de terreno, 15 hectáreas para un proyecto tan ambicioso fueron insuficientes. Creo que tendrían un mayor beneficios si sub frutaban otras fincas, dando oportunidad a otros de trabajar en sus mismas fincas.
DONDE COMIENZAN Y DONDE FINALIZAN LOS PERIODOS DE FORMULACION, GESTION Y OPERACIÓN DEL PROYECTO PROPUESTO?
Creo que comenzó desde que inicio su idea del proyecto de producción y comercialización de plátano, analizó la zona y su potencial de producción, pasando por un estudio de mercado, tomo los puntos importantes del proyecto y finalizo tomando sus aspectos levemente importantes.
sábado, 13 de febrero de 2010
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
